Con 35 años como funcionario de la Empresa
Nacional del Petróleo (ENAP), el recientemente nombrado gerente de Operaciones
y Proyectos de la estatal, el ingeniero civil Francisco Díaz, confidenció que
aprendió sus primeras letras en el campamento de Cullen, en Tierra del Fuego,
cuando este asentamiento recién comenzaba a levantarse.
Declaró que, a pesar de estar 35 años en la
empresa, suele decir que son 59, ya que su padre fue trabajador de la misma, y
su vida entera está ligada a ENAP.
Con poco más de 19 meses
como gerente de Exploración y Producción de ENAP Magallanes, Díaz emigrará a
Santiago para acceder a su nueva responsabilidad; hacerse cargo de una de las
líneas de negocio de la estatal, enfrentando los desafíos que la empresa más
importante de Magallanes tiene diseñados.
– ¿En qué consistirán sus nuevas
tareas en ENAP?
“Esta gerencia de Operaciones y Proyectos,
tiene que ver con una de las tres líneas de negocios que es la exploración y
producción de ENAP de Magallanes. En Santiago se manejan las decisiones
estratégicas de los diferentes negocios y proyectos que Magallanes tiene con
Ecuador, Argentina, y Egipto, y con mucho agrado he aceptado esta invitación”.
– ¿Cómo se eligió a Ramiro Parra como nuevo gerente de Exploración y
Producción?
“Es un profesional elegido por una empresa
especializada en buscar gente con experiencia gerencial. Hubo 20 candidatos en
un principio, luego cuatro y de allí se eligió a Ramiro Parra Armendaris, por
su excelencia en la trayectoria. Ya hemos estado en algunos diálogos y tengo la
impresión de que va a ser un muy buen aporte para el desafío que representa
ENAP Magallanes”.
Secreto
– ¿Qué pasó con el bullado
caso del contrato entre ENAP y la empresa Methanex y su claúsula de
confidencialidad? No ha sido bien entendido, ya que los ciudadanos o el
Congreso no deben tener acceso a él.
“Yo quisiera hacer ahí una distinción que me
parece relevante. Cuando se habla de falta de transparencia o de secreto versus
confidencialidad, hay que entender que
hay cierta información estratégica que forma parte del capital de las empresas.
Entonces cuando a ENAP se le dice que falta a las normas de transparencia, yo
no estoy de acuerdo con esa opinión,
puesto que anunciamos que teníamos excedentes de gas y que teníamos un
acuerdo con Methanex, el cual iba a partir unos días después. Esto fue el 25 de
septiembre y nosotros partimos anunciándolo
días antes. Por lo tanto, no hay nada oculto ni poco transparente”.
– Para usted, ¿Cuál es la diferencia entre secreto y confidencialidad?
“Hay que diferenciar el secreto de lo
confidencial, ENAP cuando dice este número es confidencial, es
porque ese valor forma parte de su estrategia de negocios. Nosotros somos parte
de una empresa del Estado y por lo tanto,
nos regimos por una administración muy clara y conocida. Todas la autoridades
de las empresas desde el Ministro de Energía, conocen esta información y
aprueban este tipo de acuerdos”.
– ¿Por qué no se informaron
detalles a la comunidad?
“Se anunció cuánto volumen íbamos a pasar,
dijimos que no íbamos a poner en riesgo en absoluto el consumo domiciliario,
porque afortunadamente nuestro desarrollo exploratorio ha ido confirmando de
mejor forma los modelos que nosotros teníamos para prever cuánto gas no
convencional había en la cuenca”.
– Y los resultados de ENAP Magallanes en su gestión…
“Los resultados de ENAP Magallanes nos han
ido avalando y hemos ido mostrando que tenemos más gas del que habíamos
estimado originalmente en los pozos ya perforados. Entonces con esos
excedentes, podíamos mostrar al mercado que compra gas, que ENAP no es la misma
que hace años”.
– Pero siempre se está pensando en cuánto gas queda y en los invierno el
tema siempre vuelve a reflotarse…
“Antes se intentaba pasar de alguna manera el
invierno, y ya hemos tenido dos inviernos donde hemos pasado relativamente tranquilos.
Digo relativamente, porque este no es un negocio de echar a andar una máquina y esperar. Sino que hay que estar día
a día en la exploración. Hago un reconocimiento por ello, a todos los
trabajadores que hacen posible obtener los resultados que tenemos, porque hay
que ser muy aguerridos bajo las condiciones del invierno y las características climáticas que conocemos
bien, manejando toda la maquinaria en terreno y en los pozos”.
(Información detallada en suplemento Análisis, diario El Pingüino)