Los 70 años del descubrimiento del petróleo en Magallanes, particularmente en Springhill, fue la ocasión propicia para que el gerente general de ENAP, Marcelo Tokman, quien recurrentemente viaja la región, visitase las dependencias de Pingüino Multimedia, para comentar el balance del año 2015 en la empresa estatal.
-¿Cuál es el panorama de ENAP?
“Hace algunos años atrás, después de 70 años de explotación del recurso convencional, se estaba agotando por completo y afortunadamente se produce en Estados Unidos el desarrollo de nuevas técnicas, que han permitido la explotación del recurso no convencional y hemos sido capaces, primero de descubrir que Magallanes tiene un potencial muy importante, se acaba el convencional pero afortunadamente tenemos ahí un recurso importante no convencional y lo que hemos sido capaces de hacer este año y el pasado, es confirmar la existencia de este recurso y demostrar que somos capaces de aplicar las mejores prácticas, aplicando pad drilling, que nos permitió reducir considerablemente el tiempo y los costos. Es decir, hemos optimizado la explotación del ‘tight gas’ y hoy no tenemos nada que envidiarle a operaciones similares en Estados Unidos y probablemente seamos la operación más interesante en términos de no convencional que se está llevando a cabo al sur de ese país, por lo cual tenemos un punto inicial súper promisorio, pero como ha sido la historia de ENAP siempre, no hay nada que esté regalado ni sea fácil. Esto es un salto cualitativo a estar sin recursos, si no hubiésemos estado solamente, hace un par de años, con el agotamiento del recurso convencional, sería una historia donde hay que ver en qué momento cerrábamos la operación. Ahora se nos abre un mundo de posibilidades, pero también estamos conscientes de que para poder aprovecharla,, sobre todo por los mayores costos asociados a la explotación y sobre todo porque tenemos una estructura que está pensada y diseñada para otro tipo de operaciones, es que tenemos que ver la forma en la cual, junto con las nuevas inversiones que estamos realizando, optimizamos toda la operación, porque el objetivo que tenemos todo no es sólo garantizar el gas de Magallanes sino que aprovechar este potencial para poder hacer nuevamente de Magallanes una operación rentable”.
-¿En este momento no es rentable?
“En este momento es una operación que por los altos niveles de inversión que se requieren y también por la estructura que está más bien pensada para una realidad totalmente distinta, está significando que casi el total de la inversión que estamos llevando están siendo financiadas por el resto de la compañía. Vamos a esta completando un año con un déficit de caja en torno a los 300 millones de dólares que es más o menos la inversión que estamos llevando este año. Positivo es que con esto tenemos confirmado que tenemos volúmenes enormes de gas, que somos capaces de tener una operación muy eficiente, que hemos sido capaces de optimizar con respecto al año pasado (2014) en todo lo que tiene que ver con nuestro Proyecto Arenal, que el 2016 avanzaremos con montos de inversión sobre los 250 millones de dólares, que van a incluir además la explotación de ‘zg’ en el continente, pero estamos conscientes también de que para que esto sea posible, tenemos que ser capaces de construir una ENAP Magallanes que sea sostenible en el tiempo, donde podamos satisfacer el consumo de Magallanes, también poder entregarle gas a Methanex, para que pueda reanudar sus operaciones y somos muy optimistas porque vamos por el camino requerido, que estamos haciendo bien las cosas y que no se va a acabar esto solamente con ENAP y Methanex, sino que además vamos a terminar enviando gas desde Magallanes al resto del país y quién sabe si a otros países en el futuro”.
– El balance que se hace a fin de año, con respecto a las metas que se propusieron a principios de año, cómo lo ve ENAP, ¿es positivo?
“Nosotros estamos terminando un año que evaluamos muy positivamente, lamentablemente hubo un objetivo que no se logró cumplir y que obviamente eclipsa por cierto todo los buenos resultados, que fue que este año hubo una fatalidad en nuestras operaciones (en la Región de Biobío), a pesar que hemos logrado mejorar todos los indicadores de accidentabilidad y de gravedad de los accidentes, no fuimos capaces de lograr un segundo año sin accidentes fatales y eso sin duda es algo que no nos permite estar satisfechos con los resultados de la compañía. En las otras dimensiones, la verdad es que se cumplieron todos los objetivos. En primer lugar hemos logrado la estabilidad financiera de la empresa, nos pusimos como objetivo terminar con la montaña rusa, que había un año bueno, el efecto dura uno o dos años y luego estábamos de nuevo con números rojos, se hacía un esfuerzo, a veces con costos importantes para la compañía en el largo plazo, desvincular gente valiosa, desprenderse de activos como fue la venta de los activos en Ecuador y en Perú, nuestra participación en Primax. Entonces, el objetivo número uno era estabilizar nuevamente la compañía y ahí nos propusimos que el Ebitda, la capacidad de generación de margen de la compañía, tenga un piso que ojalá no bajemos de los 600 millones de dólares, de manera tal que así somos capaces de ir completando un plan de inversiones muy ambicioso que tenemos, que se va a demorar un tiempo, en el término de mejores resultados, pero vamos a haber construido un piso sólido desde donde dar ese salto y este va a ser el tercer año consecutivo, que vamos a terminar con Ebitda sobre 600 millones de dólares, probablemente vamos a estar por encima de los 700 millones de dólares, se va a haber cumplido no solamente esa estabilización, sino que este será el año con mejores resultados, al menos en los últimos 15, que es cuando hay estadísticas comparables. Hemos reconstruido patrimonialmente a la empresa, esta empresa tenía hace tres años atrás un patrimonio de sólo 83 millones de dólares, al tercer trimestre de este año el patrimonio alcanza 788 millones de dólares.
El año pasado (2014) se invirtieron 400 millones de dólares, este año (2015) vamos a superar los 600 millones de dólares y el próximo año (2016) vamos a estar casi alcanzando los 800 millones de dólares. Eso ha sido un logro importante que nos da confianza respecto a nuestra capacidad de ejecutar este plan de inversiones y nos ha permitido además llevar a cabo proyectos bien importantes y emblemáticos. El primero es todo lo que fue Arenal, acá vemos el pasado de una inversión promedio de los últimos años que estaba en torno a los 50 millones de dólares, hemos ejecutado este año algo más de 300 millones de dólares, pasamos de años en los cuales casi no se perforaba, a perforar 52 pozos. Esto ha permitido bajar los tiempos, los costos. Este ha sido el proyecto más importante en cuanto a la inversión de ENAP durante el 2015”.