La Región
de Magallanes ha tenido por diferentes razones una visión estratégica
que le permita la elaboración de un plan a largo plazo que fomente su
desarrollo en forma íntegra, perdurable y trascendente a transitorios
gobiernos regionales, provinciales y comunales
Es
de esta manera necesario realizar una análisis serio en torno a la
volatilidad, incertidumbre, complejidad y la ambigüedad en la que se
desarrollan en los diferentes procesos, análisis que puede contribuir en
forma decisiva a acciones a largo plazo, realizando un levantamiento
prospectivo que permita realmente pensar en el desarrollo de
capacidades, enfrentar desafíos futuros y sobre todo generar instancias
de solución en forma innovadora para la región. Para
esto es necesario comenzar a derribar barreras auto impuestas, en otras
ocasiones nos hemos referido en la presente tribuna sobre la dificultad
que la centralización y microcentralización ha generado para el
desarrollo territorial. En efecto debemos comenzar a ver nuestra región
como bicontinental, con una diversidad geográfica rica en oportunidad y
generación de capacidades desde los diferentes gobiernos locales,
dejando atrás las soluciones que se enfocan a una minúsculo espacio del
territorio dada la concentración poblacional, pensar la generación de
mano de obra técnicamente especializada en ocupaciones reales y la
creación de incentivos para que profesionales altamente capacitados se
mantengan o lleguen a distintos lugares de la región
Para
esto es necesario analizar en forma real y concreta las capacidades que
la región ofrece, ver cuáles son los elementos que frenar su eventual
explotación y por ende desarrollo, con actividades primarias,
secundarias y terciarias que generen una real vinculación entre la
sociedad, mundo académico e industria, favoreciendo en forma íntegra a la sociedad. Es
de esta manera que debemos instar a una toma de decisiones informada y
evaluada, dentro de un plan que permita a las futuras autoridades
maniobrar dentro de la coyuntura sin desviar el devenir general de la
visión estratégica establecida. La experiencia comparada nos da diversos ejemplos en esta dirección, es el caso de la República China (Taiwán) que desarrolló
un plan a 60 años para llegar a desarrollar su industria tecnológica,
generando cimientos desde el punto de vista social, docente, formativo y
de investigación para la creación de un marco lo suficientemente sólido
para poder guiar a los diferentes gobiernos transitorios en un plan
nacional que ha superado coyunturas y diferencias transitorias
En
el plano nacional también podemos ver esta falencia hace bastantes
lustros, esto es común en sociedades en donde se han generado políticas
públicas cortoplacistas, sin la generación de una visión conjunta de
país, lo que puede conllevar a diferentes problemas en torno a
concepciones fundamentales. Ejemplo de esto es que hoy en día se
cuestione la democracia representativa como elemento crucial en la
república, hablándose de democracia directa y escasamente señalando la
dispersión del poder, balance y la misma república como entidades
fundamentales
Es
de esta manera que nuestra región tiene una oportunidad de generar sus
propias perspectivas estratégicas, en donde el tradicionalismo y
estancamiento puede ser reemplazado por la innovación, generación de
elementos diferenciadores en el ámbito productivo y sobre todo terminar
con una microcentralización que ha postergado a diferentes rincones de
nuestra región a un injusto segundo plano.