Para nadie resulta un misterio que el ex hospital Lautaro Navarro de Punta Arenas, y los hospitales Augusto Essmann Burgos de Puerto Natales y Marco Chamorro Iglesias, son en la actualidad la evidencia más clara de una nefasta gestión en el proceso de “Normalización de la red de salud de Magallanes y Antártica Chilena”. Grandes infraestructuras abandonadas por años, con un costo inmenso para el Estado Chileno, si consideramos que una parte importante de los servicios públicos arriendan edificios y casas para poder entregar los servicios y atención a la comunidad.
Para hacer memoria, el año el año 2.000 se firmó un histórico Convenio de Programación entre el Ministerio de Salud y el Gobierno Regional, mediante el cual se inicia un proceso de muchos años de estudios de parte de un equipo que se contrató para esos fines, y que dependía directamente el Servicio de Salud Magallanes. Finalmente, el día 4 de octubre del año 2011 se inaugura el nuevo hospital clínico de Punta Arenas. Si somos rigurosos con las fechas, este convenio se firmo luego de varios meses de estudios previos, es decir, la idea de construir nuevos hospitales tiene por lo menos 20 años de antigüedad.
La primera pregunta que surge y que indigna es ¿EN 20 AÑOS NADIE REPARO EN QUE HABÍA QUE PLANIFICAR QUÉ HACER CON LOS EDIFICIOS QUE SE DESOCUPABAN?.
Para responder esa pregunta debemos remontarnos al inicio de este milenio, cuando Jorge Flies era SEREMI de Salud, que en ese tiempo cumplía además la función de Director del Servicio de Salud Magallanes, situación que a partir del año 2005 cambió, luego de que se aprobara una Ley que separó esas funciones, asumiendo Flies solo la Dirección del Servicio de Salud. Luego de demasiados años como Director del Servicio, asume como Intendente de la Región de Magallanes a partir del 11 de marzo del 2014. En todo este tiempo, es decir estos 20 años de estudios, diseño y ejecución de la nueva infraestructura de los hospitales, el resultado fue que las antiguas infraestructuras están abandonadas e insalubres y sin un plan claro respecto de su futuro uso.
El principal problema es que siendo Director del Servicio, durante el año 2013, es decir después de más de 13 años, se licitó un estudio de prefactibilidad para conocer las posibilidades de uso de ese establecimiento. Para sumar un pelo más a la sopa, fui parte del equipo de profesionales que desarrolló el proyecto y que entregó alternativas de uso. Si Flies hizo nada con ese estudio mientras era Director del Servicio de Salud, lo peor viene cuando asume como Intendente, ya que esos edificios pasaron a ser parte de los activos del Gobierno Regional, que una vez más, dependía de Flies. Y pasaron 4 años y adivinen…. Los edificios siguen abandonados y sin uso definido.
En resumen, puedo decir con claridad, con hechos consumados y comprobables, que Jorge Flies en su calidad de Director del Servicio de Salud y luego en su calidad de Intendente, fue incapaz, durante 20 años, de resolver un tema tan sensible como este, demostrando que nuestros viejos Hospitales de la región, son la peor muestra de mala gestión.