Ha
sido un año difícil para el director (s) del Servicio de Salud
Magallanes, Ricardo Contreras, cargo que asumió luego de la inesperada
salida del director Nelson Reyes, quien fue subrogando primeramente por
el ahora director (s) del Hospital Clínico Magallanes, Marcelo Torres.
Siempre
franco y directo en sus declaraciones ha logrado “surfear” las “olas”
de ser el gestor de la Red Asistencial de Magallanes y, en muchas
ocasiones quien debe “poner los puntos sobre las íes” al momento de
tomar una decisión. Siempre apoyado por sus asesores y subdirectores.
Desde
que aterrizó en el Servicio de Salud Magallanes, Contreras se ha
abocado en resolver “todo lo que está bajo la alfombra” del servicio,
sacando adelante varios proyectos.
En
el primer semestre del próximo año retornaría a su cargo titular
director del Hospital Clínico Magallanes. En primera instancia sería
este año, pero aún el Servicio Civil no ha designado un director
titular.
Contreras hace un análisis de todo el camino recorrido durante el año. “Es imposible no desarrollar
una evaluación y darse cuenta de los logros materializados, en qué
avanzamos, qué está pendiente o cuál ha sido el nivel de desarrollo
alcanzado, y todo esto es gracias a nuestros”, indicó la autoridad.
En este sentido, el director (s) destaca el esfuerzo institucional
desarrollado para lograr una red ágil e integrada. “Nos hemos preocupado
por fortalecer e impulsar la articulación de la red, que busca que los
niveles de atención puedan funcionar de mejor forma, integrando los
centros de referencia con que contamos como gestores”, indica.
La
autoridad recordará el 2022 con un año intenso, de trabajo en terreno y
despliegue de todo su equipo de trabajo, que logró estar presente en
cada territorio. “Por ello destacar el trabajo realizado por la Atención
Primaria de Salud, tanto en contexto de pandemia como en los procesos
actuales de reactivación de la Red Asistencial; destacar a las Postas de
Salud Rural, a los Cesfam, Cecosf y SAR, que día a día impulsan el
modelo de salud familiar y comunitario”.
Además, destaca la labor realizada
por la red hospitalaria que debió entregar respuesta a los cuidados
postergados para centrarse en el cumplimiento de las garantías GES,
tiempos de espera quirúrgicos y salud mental.
Desafíos 2023
Para el próximo año el principal desafío es disminuir
la lista de espera y disminución de tiempos de espera. Además de “dotar
de mayor número de profesionales especialistas a los equipos de salud
de la red pública, considerando que hay especialidades que cuentan con
un único profesional.
Considerando que el próximo año los cuatro establecimientos hospitalarios de Magallanes deben iniciar proceso de
reacreditación ante la Superintendencia de Salud. “Debemos trabajar
fuertemente en la reacreditación de nuestros hospitales para lograr la
reacreditación en calidad y seguridad de todos los procesos, tanto
clínicos como administrativos”, puntualiza el director (s) Ricardo
Contreras.