Desde el 1 de junio asumirá de
manera oficial como director subrogante del Hospital Clínico Magallanes (HCM),
el radiólogo Claudio Barría. Esto, tras la salida del cargo de Claudio
Arriagada, quien asumirá un nuevo desafío como director en el Hospital de
Coquimbo.
El doctor Barría egresó el año
2000 de medicina en la Universidad Austral de Valdivia, pero fue en 1996 cuando
comenzó a trabajar en el servicio público como médico en formación. El 2001
empezó a ejercer en la atención primaria hasta el 2007 y el 2008 se fue a hacer
su beca de especialidad a la Universidad Católica hasta el 2011 que retornó a
Magallanes. Por lo tanto, tiene una vasta trayectoria trabajando en el servicio
público y actualmente le tocará asumir este nuevo desafío como director del
principal recinto hospitalario de la región.
Diario El Pingüino conversó con
el médico radiólogo Claudio Barría sobre lo que significa para él este nuevo
cargo y cómo afrontará la difícil misión de comandar el HCM, mientras se
realiza el concurso público para elegir al director titular.
-¿Cómo asume este nuevo desafío como director del HCM?
“En un comienzo, cuando me llamaron
de la dirección del Servicio, fue con mucho asombro. La verdad que no estaba
dentro de mis perspectivas laborales durante el año 2017. Así que es un desafío
profesional muy importante, es por poco tiempo,
pero la idea es tratar de hacerlo de la mejor manera posible. Con el
transcurrir de los días y en la medida que el director que se fue, Claudio
Arriagada, fue haciendo una entrega paulatina en cada uno de los equipos, la
verdad que me fui sintiendo también más seguro, las ansiedades fueron bajando
un poco. Desde esa perspectiva estoy confiado y tenemos un buen equipo de
trabajo. Trataré de hacerlo con el mayor profesionalismo posible”.
-¿Por qué tomó la decisión de asumir el cargo?
“Dentro de mi vida profesional y
también personal, la verdad es que jamás he rehuido ningún tipo de
responsabilidad. Desde la etapa universitaria, cualquier desafío que se me ha
planteado, lo he aceptado, cuando un superior, en este caso, me ha pedido o me
ha elegido. No está en mi personalidad decir que no o decir que lo voy a
pensar, sino que en general rápidamente digo que sí y veo cómo se puede hacer
de la mejor manera. Creo que si alguien confía en mí, esa responsabilidad la
asumo como un deber y por lo tanto, inmediatamente”.
-¿Cuál es su opinión respecto de la salud en Magallanes?
“A nosotros los magallánicos nos
castigan por ambos lados por el hecho de ser magallánicos. Por ejemplo, hemos
logrado mantener un horario único para Magallanes, pero a nosotros nos castigan
con las verduras, con el gas, con los pasajes aéreos, pero creo que con la
salud no. Porque los colegas que han venido de Santiago dicen que tenemos un
hospital de altos estándares de calidad. Nosotros hacemos cosas en este
hospital, que en otros hospitales no se hacen. Sin embargo, tenemos muchos
indicadores de asistencialidad que tenemos que mejorar. Que no podemos mejorar,
porque no tenemos recursos humanos y esto no solamente en término de médicos,
sino que también tenemos profesionales no médicos que son escasos aquí en la
región y no sólo en el hospital, sino que también en la atención primaria. Entonces, en ese
sentido, creo que nos falta mejorar, pero el nivel de la salud en general en
Punta Arenas es bueno. Tenemos buen equipamiento, buen recurso humano, pero
obviamente siempre, los consultorios de atención primaria deben funcionar para
casi gran parte de la población magallánica y desde esa perspectiva muchas
veces no somos capaces de poder responder a todo”.
-¿Cómo recibe el puesto de director?
“Este es un proceso, ahora
estamos entrando a junio, han pasado cinco meses de este año. Yo soy súper
positivo en ese sentido, tenemos deudas, tenemos indicadores que tenemos que
mejorar, pero yo creo que esto es un proceso. Yo recibo este cargo con la
certeza de que podemos mantenernos y hacerlo mejor. Ahora esta certeza no viene
de algo personal, sino que es porque tengo un equipo directivo donde trabajamos
todos de igual manera. Es decir, cuando tu tienes claro que cada persona sabe
lo que tiene que hacer y además lo hace bien, uno está con tranquilidad.
Probablemente van a haber inconvenientes en el camino y hay situaciones que uno
no puede manejar, pero en ese sentido, tengo mucha confianza respecto de esto.
Lo bueno de todo, es que tenemos opciones de mejorar e ir mejorando lo que a la
gente le importa. A las personas no les importa que nuestros indicadores vayan
por arriba, sino que cuando vayan a urgencia lo atiendan bien, que cuando vaya
al policlínico no tenga que esperar más
tiempo del normal, que no se les cancelen las horas y en eso tenemos que
trabajar. Si bien, es bueno trabajar en gestión, también es bueno trabajar en
el área chica, que es donde le importa al paciente”.
-¿Cuál será su sello al mando del HCM?
“Me han preguntado eso antes y lo
estuve pensando el fin de semana, porque me decían cuál va a ser mi sello y
como he sido clínico durante casi toda mi vida profesional, el sello está en el
paciente y eso es difícil. Porque en realidad la diversidad de opiniones de los
pacientes es inmensa. Para mí, es súper importante tratar de hacer mejoras en
lo que es la gestión de atención del paciente. Nosotros tenemos muchos
indicadores de gestión que muchas veces no se preocupan de la realidad del
paciente. No siempre todos van a estar de acuerdo con la atención, pero en
términos generales, la comunidad siempre nos trata de decir algo. Creo que
Claudio Arriagada hizo un muy buen
trabajo con los grupos comunitarios y creo que es importante escuchar a la
comunidad. Otra cosa que me parece que es importante es la relación asistencial
docente. Hoy día la Universidad de Magallanes está formando médicos para
Magallanes. En eso, el hospital juega un papel en lo que es la formación de
estos médicos. Me parece que es muy bueno para todos, en la medida que tengamos
más médicos, es mejor para Magallanes, en la medida que tengamos más
especialistas es mejor para Magallanes. Este convenio con la Universidad de
Magallanes hay que fortalecerlo con todas las herramientas disponibles. Así que
yo creo que, aunque yo esté el tiempo que esté, la idea para mí va a ir
enfocada hacia esos dos polos”.
-¿Qué opina respecto de los cinco
médicos que no cumplieron sus horas en el HCM?
“Me parece malo, porque uno hace
como un pacto de caballeros y tú sabes cómo se les llama a las personas que no
cumplen un pacto de caballeros. Aquí hay un financiamiento, hay un esfuerzo por
parte del Gobierno, un esfuerzo por parte del Servicio de Salud en formar gente
con la obligatoriedad de volver a esta región. Sobre todo en una región donde
faltan los especialistas y en ese sentido, qué significa este compromiso,
significa que el Servicio de Salud les paga, les da su remuneración como
corresponde, además financia sus estudios en la universidad y luego lisa y
llanamente dicen no, es que no quiero irme para allá. A mí me parece que no
está bien, es pésimo y en ese sentido, la verdad es que yo creo que estos
médicos sí tienen que pagar multas, porque en el fondo es un compromiso al que
nadie los obliga. Si en un minuto dicen, Punta Arenas es muy lejos, Natales es
muy lejos, tienen toda la opción de decir que no. Entonces, aquí uno no puede
tener todo. Si le ofrecen una beca, que es la beca que deseaba y que es
difícil, le pagan los años de beca, le financian la universidad, lo mínimo que
tiene que hacer es cumplir. Yo, por ejemplo, termino mi periodo asistencial
obligatorio ahora en noviembre y en ese momento existía otra modalidad, firmé
para venir a Punta Arenas y eso es lo que hay que hacer. Entonces, me parecería
que no es muy honorable que uno lisa y llanamente diga, ‘mira, no me siento
bien’. Ahora, si hay alguien enfermo, eso se puede evaluar. Pero en general, si
uno define ir a Punta Arenas a trabajar, lo que tiene que hacer es cumplir. Así
que en ese sentido, yo no les prestó ropa por ningún motivo a los colegas, que
teniendo que volver a Punta Arenas no quisieron”.