Ingeniero en Ejecución en Marketing de la Universidad Diego Portales,
casado hace 24 años y padre de tres hijos. Asumió el 4 de noviembre sus labores
en Magallanes luego de 30 años trabajando para BASF en países como Alemania y
Brasil.
Ramiro Parra, el nuevo gerente general de ENAP, aseguró que “hay gas para 20 años más” y
además que el futuro de ENAP es el gas no convencional.
– ¿Con qué desafíos asume este
cargo?
“Primero, hay desafíos personales y desafíos de empresa. En cuanto a
los desafíos personales, el primero fue asumir la venida a Magallanes con todo
el compromiso y el comprometimiento familiar de todo este cambio. Sobre todo
habiendo dejado una trayectoria de 30 años en mi empresa anterior. Entonces no
es un tema menor, y dicho eso, el desafío de entrar a ENAP lo asumo con
muchísimo orgullo, sino no dejaría 30 años de historia. Dos, el venirme a
Magallanes, a Punta Arenas, en general acá a la región austral es un desafío
potente, primero por el cambio, una nueva forma de vida y dentro de itinerancia
que he tenido en mi vida – estuve viviendo en Alemania, siete años en Brasil,
en total 11 años afuera, criando los niños por todos lados, el venir acá,
nuevamente es decir vamos, conozcamos una nueva región, una nueva era, una
nueva forma de trabajo, nueva vida, nueva cultura, por lo tanto, familiar y
personalmente es súper positivo.
Desde el punto de vista profesional y laboral, profesionalmente es un
cambio muy importante venir de una empresa privada a una empresa estatal.
Leyéndome todo lo que es la agenda de energía y los desafíos que claramente el
Gobierno coloca de lo que significa ENAP en Magallanes, con entregar el gas
para la ciudad, hacer rentable la compañía, sostenible y sustentable, para que
todo lo que es la historia, los primeros 70 años lo podamos continuar con otros
70, 80, 100 años a futuro, es un desafío que no es menor y sobre esa base uno
dice “ok, tratemos de dejar una historia bien hecha y ser parte de esa
historia”. (…) Hoy estamos en la segunda fase de una etapa, donde básicamente
tenemos que hacer una ENAP que sea más cercana a la comunidad, más cercana en
cuanto a transparencia, en cuanto a ser
más proactivo, no ser reactivos en comunicación y estar presente en todo lo que
es el día a día”.
– ¿Cuáles son las metas a corto
plazo que tiene en ENAP?
“La meta a corto plazo, a bien corto plazo, inmediato, es asegurar el
gas para Magallanes. Comunicar de manera proactiva todo lo que queremos hacer y
estamos haciendo en ENAP, que nosotros como ENAP seamos los comunicadores
oficiales de hacia dónde queremos ir, cómo queremos ir y ser más cercanos a la
comunidad. Corto mediano plazo, aseguramiento del gas. La información, lo que
es la nueva era de ENAP desde el punto de vista del gas no convencional. El gas
convencional es de la primera etapa, de los primeros 70 años, todo lo que es no
convencional es de la segunda etapa”.
– ¿Cómo se está trabajando en
cuanto al gas no convencional?
“Estamos trabajando con tecnología de punta, que son los “pad
drilling”, que es un conjunto de perforaciones en un espacio acotado, que te
hace más rentable la operación, entonces ya estamos trabajando con innovaciones
tecnológicas desde el punto de vista de las perforaciones, también desde el
punto de vista de la obtención”
– ¿Cuál es la situación actual
de ENAP?
“Estamos en una empresa que está asegurando el tiempo, de al menos 20
años, de suministro de gas a futuro. Ya sea para la ciudad y también tenemos
excedentes que los tenemos que colocar en el mercado, ya sea Methanex o hacia
futuro poder llevar gas desde acá al norte de Chile. Tenemos suficiente para
asegurar el suministro local, como también condiciones adicionales para
entregar. Desde el punto de vista de recursos estamos en buen pie, hay que
trabajar temas a futuro de cómo hacer económicamente viable asegurar el futuro
de la compañía en Magallanes”.
– Tema obligado, acuerdo ENAP –
Methanex, ¿cómo ve esta venta de excedentes?
“En ambos lados lo veo tremendamente positivo. Si dices que tienes un
paquete de costo fijo que por sacar cierta cantidad, ahora saco más y puedo
diluir esos costos fijos, estoy en un punto importante para esta compañía que
es rentabilizarla, por lo tanto es totalmente positivo. Sobre todo si no estoy
haciendo ningún desmedro en entregar gas hacia lo que es el compromiso primario
que es la ciudad, no estamos haciendo ningún desequilibrio en asegurar nuestro
primer compromiso, gas para Magallanes. Si no tengo el gas para Magallanes,
sería muy cuestionable vender a Methanex o exportar a Argentina por ejemplo”.
– ¿Mantiene la reserva del precio?
“Totalmente confidencial”.
– Usted asume justo cuando se presenta una demanda colectiva por
despidos masivos el año 2011. ¿Cómo ENAP
hace presente este tema y que posición tiene?
“Hubo una invitación para salir con un proceso en el cual se les
ofreció adicionales a lo que estaba, una oferta de retiro voluntario, esto fue
asumido, firmado y finiquitado legalmente. Ahora como empresa no podemos
prohibir u objetar cualquier acción futura que alguien quiera realizar, eso va
en el punto de vista de las libertades de cada uno, pero si estamos claros que
fue un retiro voluntario con los beneficios específicos entregados para ese
grupo. Tenemos que recordar que en el año 2010-2011 la empresa estaba en una
condición que era bien poco favorable desde el punto de vista económico como
mercado, de hecho en esa época se había llegado a decir que capaz que no siga
ENAP, cosa que no es la situación de hoy. Hoy podemos decir que ENAP tiene los
recursos, tiene que ser sostenible en el tiempo, tiene que ser sustentable y
rentable para poder seguir la segunda parte de la historia en los próximos 70
años. Ojalá podamos tener 3, 4 o 5 generaciones más de familias que sean enapinas”.
– Ante este tema, ¿cómo asume la crítica de una suerte de engaño a los
trabajadores despedidos?
“Yo no estuve en ese momento por lo tanto no tengo el conocimiento
para decir que es lo que ocurrió, pero si puedo afirmar que desde el punto de
vista en el que tú haces un retiro voluntario, entregas adicionales, para
incentivar la salida, y después tienes finiquito firmado… Por otro lado desde
el 2011 a la fecha, porque no hubo un reclamo antes”.
– ¿Cómo es la relación con los
sindicatos?
“La relación con los sindicatos es buena, hasta el momento he tenido
una muy buena aceptación muy buenas conversaciones con los dos sindicatos, el
primer día que llegue a Magallanes, el 2 de noviembre, la segunda reunión fue
con los sindicatos, la primera fue con mi equipo directo, la segunda con el
sindicato de trabajadores y la tercera con el de profesionales. La conversación
con los sindicatos tiene que ser en base a transparencia, comunicación
proactiva, conversación efectiva sobre los temas que tengamos que conversar y
sobre la base de la seguridad tenemos que ver todo lo que es el crecimiento
específico de la compañía”.
– ¿Qué puede decir con respecto
al tema Ceops en Tierra del Fuego?
“Me llamó la atención esa presentación porque en las cuatro semanas
que llevo, no tuve una indicación por parte del sindicato de decir en las mesas
de diálogo social que tenemos, mensuales, ese para mí sería un tema. Esa son
las instancias para poder ingresar esas consultas. Eso es algo que tiene que
responder el ministerio, nosotros también como empresa junto con Geopark vimos
que los resultados obtenidos hasta el momento no eran los esperados y por lo
tanto con juntamente, tomando en consideración que las inversiones que se tiene
que hacer, en exploración y perforaciones iniciales no son menores, dijimos ok,
démonos un plazo mayor porque creemos que si, los resultados no fueron los que
esperábamos, por lo tanto presentamos conjuntamente con Geopark al ministerio y
ellos dijeron ‘ok perfecto, me parece correcto’”.
– ¿Cómo se llegó a un acuerdo
por el conflicto de la licitación del transporte?
“El tema del transporte lo manejamos en Punta Arenas, pero también en
Santiago conjuntamente. Esto fue dentro de las primeras cuatro semanas y estaba
metido más bien en el tema de conocer a la gente, no me involucre tanto al
respecto. Lo que sí puedo decir es que el resultado obtenido es una situación,
entiendo, de querer ganar por ambos lados. Por lo tanto lo que menos queremos
como empresa es colocar en riesgo lo que es un suministro. Siempre puede haber
posiciones antagónicas, pero la negociación fue buena y efectivamente se
negoció para poder llegar a buen puerto”.
– Si a todo esto se le suma lo de María Elena Blackwood, ¿se puede
decir que ahora que ya llegaron todos los golpes debiese estar el panorama más
calmado?
“Creo que siempre cuando uno asume o uno entra, lo más constante es el
cambio por lo tanto uno tiene que esperar, que siempre estén apareciendo cosas
que sean positivas, no tan positivas y algunas negativas. No nos vamos a salvar
de ninguna. Ahora creo que la clave está en cómo amos abordando los temas con
transparencia equidad y con objetivo de avanzar constructivamente. María Elena
está en todo su derecho de presentar esto que hoy está en tribunales y
atendiéndose. Todas las cosas que vayan apareciendo las vamos a asumir
correctamente, nos defenderemos y nos posicionaremos con argumentos y temas que
tengamos que defender o no defender”.