A
pesar que la palabra gobierno es un tanto ambigua y su campo semántico
articula diversos significados. Una acepción común la liga
principalmente a la capacidad de conducción y liderazgo. Al respecto, el
destacado economista chileno Carlos Matus (1997) al preguntarse por los
elementos que determinan la eficacia de un gobierno en cualquier ámbito
de la vida social, sugiere considerar tres elementos relevantes: el
proyecto de gobierno, la experticia o capacidad de gobierno de los
líderes o autoridades y las capacidades de gobernabilidad del sistema.
Por ello, y en el contexto de las próximas elecciones de Rectora o
Rector en la Universidad de Magallanes, nos parece relevante poner
atención en cada uno de los elementos precitados para evaluar las
respectivas propuestas de Gobierno Universitario y en función de esa
evaluación elegir a las nuevas autoridades universitarias con la
finalidad de fortalecer el desarrollo de una educación universitaria
pública para Magallanes.
En
este sentido, y desde nuestro propio punto de vista, un programa de
gobierno y de liderazgo universitario, junto con integrar sinérgicamente
las miradas, las capacidades y los intereses de todas, todos y todes
quienes conformamos esta comunidad llamada Universidad de Magallanes;
debe estar en sintonía con los cambios que se están produciendo en la
sociedad chilena actual. Por ello, desde nuestra propia propuesta de
programa de gobierno universitario para la Universidad de Magallanes,
proponemos un proyecto de universidad más inclusiva, más pluralista, una
universidad más abierta e integrada con la comunidad y con el
territorio magallánico. En esta dirección, anhelamos una universidad que
no le dé la espalda a la ciudad. Y por ello proponemos avanzar
decididamente, hacia la configuración de una Ciudad Universitaria,
abierta a la comunidad, con espacios públicos inclusivos y abiertos a
todas las expresiones culturales, artísticas y acogedora de todas las
organizaciones estudiantiles y sociales de la ciudad. Del mismo modo,
nos comprometemos a ampliar las capacidades humanas y físicas de la
Universidad de Magallanes para que se proyecten a cada una de las
provincias de la Región de Magallanes y Antártica Chilena. En este marco
programático, consolidaremos los importantes logros ya alcanzados, por
ejemplo, en el mejoramiento de la docencia de pregrado, los
impresionantes avances en materia de investigación científica, los
grandes avances en vinculación integral con el medio, invertiremos en
robustecer los programas de Postgrado, ya sea a nivel de magíster como
de doctorado, algunos de los cuales ya se encuentran acreditados o en
vías de acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación (CNA) y se
abrirán otros que aporten directamente a las tendencias de desarrollo
económico, social y cultural de la Región de Magallanes. Y muy
especialmente, se destinarán esfuerzos, metodologías y estrategias
eficaces para avanzar a una gestión institucional sólida, transparente y
en función del cumplimento de la misión principal de la Universidad de
Magallanes, y que permitan re-impulsar las “ideas universitarias” que
dieron origen a la institución en el año 1961 y re-instalarlas en las
actuales condiciones en que se encuentra el sistema de educación
superior en Chile.