El
valor tangible e intangible de la música, esa capacidad de
transportarnos produciendo emociones, y su variedad de ritmos, entre
otros, hizo que me planteara esta analogía entre música y las aguas. Una
sinfonía, la que está compuesta por cuatro tiempos y coincidentemente,
es el mismo número de ejes estratégicos que definimos en la Dirección
General de Aguas del MOP durante el 2023.
La
Apertura o Allegro de esta sinfonía por el agua es avanzar hacia la
seguridad hídrica considerando elementos como cantidad y calidad para
asegurar el consumo humano; promover la resiliencia frente a amenazas
asociadas a sequías, crecidas y contaminación, así como también,
proteger y conservar los ecosistemas. Concretamente, hemos resuelto casi
un 25% más de infracciones al Código de Aguas que el 2022 –ojalá
hubiese más apego a la norma–; decididamente estamos protegiendo
nuestras aguas subterráneas al dictar 12 nuevas zonas de prohibición las
que, si bien son invisibles para la mayoría, son esenciales para el
abastecimiento de los Servicios Sanitarios Rurales, a los que hemos
entregado autorizaciones transitorias de aguas para garantizar el
consumo humano.
Asimismo,
nuestro Servicio Hidrométrico Nacional aumentó en 13% las estaciones en
línea, las mismas que nos permitieron monitorear oportunamente nuestros
ríos en los eventos meteorológicos de junio y agosto, generando
información fidedigna para que SENAPRED declarara las alertas. En este
sentido y considerando que ya son 14 años de sequía y que el cambio
climático está marcando el ritmo en nuestro país, iniciamos el Plan de
Adaptación al Cambio Climático para los Recursos Hídricos con el fin de
desarrollar estrategias y medidas para reducir la vulnerabilidad
producto de este fenómeno global.
El
segundo eje de gobernanza del agua, coincide con el momento Andante de
la sinfonía, y es el desarrollo de mecanismos para implementar la
gestión integrada de los recursos hídricos a nivel de cuenca, amparados
bajo el Comité de Transición Hídrica Justa, para lo cual hemos trabajado
coordinadamente con los ministerios pertinentes en la conformación de
Mesas Estratégicas de Recursos Hídricos en las 16 cuencas pilotos que
fueron priorizadas por los Gobiernos Regionales y donde la Dirección
General de Aguas implementará los Planes Estratégicos de Recursos
Hídricos en Cuencas. Ya son 8 los grupos promotores conformados producto
de un sinfín de talleres realizados en el territorio con los más
variados actores de la cuenca y que tienen un objetivo común: mejorar la
gestión de las aguas en la cuenca donde se desarrollan, respetando sus
propias características y realidades.
Un
Minueto para la transformación digital. La inteligencia artificial, la
ciencia de datos y el big data, son herramientas tecnológicas que
anhelamos incorporar en nuestra gestión de las aguas, pero antes, hemos
tenido que actualizar tecnología arcaica sobre la cual se aloja una
enorme cantidad de datos que hemos generado durante décadas, debiendo
incorporar variables acordes a los nuevos requerimientos establecidos en
la normativa vigente.
Sonata
para la modernización de procesos. Hemos generado alrededor de 30
actualizaciones/nuevos procedimientos que permiten acercarnos al
cumplimiento del ODS 6 sobre derecho humano al agua y saneamiento, la
función ecosistémica que ésta cumple, producción sostenible y la gestión
territorial.
Esta
sinfonía por el agua nos necesita a todas y todos, con los distintos
instrumentos y voces para alcanzar una mejor institucionalidad hídrica
en sus distintos ámbitos.