Cada
vez queda menos para que se realicen las elecciones municipales y los
candidatos de los diferentes colores políticos e independientes, se
encuentran en plena campaña para dar a conocer sus propuestas.
Uno
de los candidatos que espera llegar al concejo municipal de Punta
Arenas, es el independiente Juan Pablo Martínez, quien va apoyado por el
Partido Humanista.
Uno
de los principales enfoques de Martínez serán los adultos mayores, que a
juicio del postulante, es un factor que hoy está al debe.
– ¿Cómo considera que ha sido el trabajo municipal con los adultos mayores?
“Éste
es un ámbito de la gestión municipal de tipo fundamental ya que debemos
asumir que la región y en específico Punta Arenas tiene un tamaño de
población de personas mayores, que está por sobre el promedio país. Esto
desde la perspectiva proporcional”.
“Constatado
esto, estoy convencido que el trabajo que se ha realizado en este
ámbito, en esta gestión municipal y en las anteriores, ha sido
insuficiente. Más que mi opinión, es lo que percibo en terreno, al
conversar con las agrupaciones, con clubes de Adulto Mayor y con la
comunidad en general. Es evidente la ausencia de una política pública
local de tipo integral que, asumiendo a este sector de la población como
sujeto de derecho que fue y sigue siendo relevante para la ciudad,
sitúe el tema de las personas mayores y el de sus organizaciones de modo
transversal en todo lo referente a la búsqueda de desarrollos, tanto
humano como económico, que en interacción con otros grupos etarios
contribuyan para que avancemos más y mejor en deporte, arte,
emprendimientos, formación, integración, civismo y en todo aquello donde
la experiencia tiene que ser parte de la sinergia para la construcción
de una mejor comuna, una mejor Punta Arenas”.
-¿Qué propone usted para trabajar con los adultos mayores desde el gobierno local?
“Una
tarea relevante del próximo Concejo Comunal, liderado por quien resulte
electo alcalde, es dotar a la comuna de política pública en esta y
otras esferas. El no emprender este camino será seguir con más de lo
mismo, será hacer creer que avanzamos, pero con las ruedas patinando en
lodo”.
“Romper
la inercia, ese es el gran desafío. El próximo Concejo Municipal debe
pegar un salto cualitativo en relación a los anteriores. Cuando un
Concejo Municipal y quienes lo componen, de verdad tienen claro cuál es
la pega que se debe realizar, mas allá de las legítimas diferencias, se
generaran los acuerdos que le permitan al conjunto de la comuna
avanzar”.
“Cuando
el Concejo Municipal discuta y tome acuerdos de política pública local,
conforme a su Ley Orgánica, y a partir de ello fortalezca unidades y
las provea de mayores capacidades para hacer terreno y vincularse con la
comunidad, entonces claramente estaremos mejorando la gestión. El
trabajo municipal con la población mayor de Punta Arenas debe dejar de
ser concebido desde una posición estanca”.
-¿Qué considera que son los puntos críticos que hoy tienen los adultos mayores?
“El
no ser considerados parte activa del desarrollo de la comuna. El que la
institucionalidad publica tenga con ellos una conducta solo
asistencial. El que la municipalidad carezca de una política pública
respecto de cómo, junto a este sector social, se construye mejor
ciudad”.
““Si
dotamos a la comuna de esta herramienta, el municipio puede influir y
hacer que todo el aparato público y de servicios con presencia en el
territorio sume sus capacidades y recursos a una lógica compartida, o
no”.
– ¿Cómo mejoraría la salud municipal?
“Tengo una buena impresión del funcionamiento
de la salud municipal. Creo que hay que avanzar en algunos Cecof y
convertirlos en Cesfam, por ejemplo, el de Río Seco. Debemos como comuna
fortalecernos en lo que respecta a salud mental, esta nueva gestión
municipal de la que espero ser parte, debe acompañar de la mejor manera
posible a esa parte de la población que en este complejo contexto se ha
visto afectada en su salud emocional y psicológica. Hay que poner foco
en las niñas, niños y jóvenes, ya que ha sido el sector más perturbado
al modificarse tan radicalmente sus rutinas”.
-¿Qué implementaría en la salud municipal?
“Debe
darse un gran dialogo sobre salud primaria o municipal y redescubrir
juntos como comunidad el nuevo papel que debe jugar esta
institucionalidad en el escenario pos pandemia. Soy de aquellos que
piensa que debemos fortalecer la capacidad preventiva de las unidades de
salud municipal”.
-¿Cuál cree que debería ser la labor del concejo municipal respecto de las zonas periurbanas de la capital regional?
“El
Concejo Municipal como gobierno local junto al gobierno regional deben
trabajar en conjunto un Plan Maestro para entregar solución a esta
compleja realidad de una población cada vez más numerosa de la comuna.
Este trabajo debe incluir a las organizaciones de los sectores, que
conocen adecuadamente y mejor que cualquiera, su propia realidad. El
municipio debe, así lo he planteado, contar con una unidad de alta
especialización en esta materia, que ordene, sistematice y facilite el
trabajo municipal. Una unidad de trabajo municipal que apoye desde toda
perspectiva a familias, agrupaciones y comunidades que son parte de este
gran desafío de ordenamiento territorial que tenemos y que nos permita
proyectar y ejecutar inversión pública que satisfaga necesidades, de
todo tipo, de estos sectores”.
-¿Qué opina respecto de traspasar la educación municipal a las agencias locales de educación?
“Creo
firmemente en la desmunicipalización de la educación y el traspaso a
una educación estatal. Pero el traspaso, que no es sencillo, debe
hacerse con participación de las instituciones que se ven afectadas.
Colegio de Profesores, Asistentes de la educación, gremios y sindicatos,
Asociaciones de Padres y Madres Apoderados y Apoderadas, Centros de
Alumnos deben ser consultados. La experiencia nos dice que los servicios
locales no han funcionado mejor que los municipios y por tanto no
podemos experimentar en un tema fundamental como lo es este. Se debe
resolver de verdad el tema del financiamiento de la educación pública,
este es un tema estructural que debe
ser tratado como tal. En el caso del traspaso acá en la región, estoy
convencido que debe posponerse mientras no allá claridad respecto de lo
que ocurrirá con las y los trabajadores, con las y los funcionarios del
sistema y por cierto con el cambio en la modalidad del financiamiento de
la educación”.
“Como
país estamos prontos a iniciar el debate constitucional, será el
proceso más significativo y relevante de los últimos 40 años, que por lo
demás entregara las directrices para los próximos 20 o 30 años, en él
se discutirá el carácter del Estado, su rol en la educación entre otras
muchas cosas, por tanto, lo prudente, lo sabio, lo aconsejable es que el
proceso de traspaso se posponga hasta tener claro las resoluciones de
este evento, máxima expresión de la democracia chilena”.
-¿Cómo considera que se debiera plantear el nuevo plan de desarrollo comunal?
“Me
parece inadecuado hacer un Pladeco hoy, después de años en que no se le
ha dado la importancia que debe tener un instrumento de planificación
de este tipo. En la situación coyuntural que nos encontramos la
participación es masque nunca fundamental para pensar juntos, como
comunidad, una ciudad como la nuestra que debemos proyectarla para los
próximos 20 a 30 años, con todas las ventajas competitivas y
comparativas que tiene, que tenemos. Debemos tener una visión integral
desde una perspectiva de derechos incorporando a niñas, niños, jóvenes,
personas mayores, personas con discapacidad, pueblos originarios,
migrantes, etc. Si opinan los mismos de siempre no tendremos una ciudad
actualizada, fresca y contemporánea, una ciudad puesta en el mundo, una
ciudad puerta de entrada a la Antártica, una ciudad vista en el orbe
como capital de la Patagonia, una ciudad comprometida con el medio
ambiente, comprometida con un desarrollo sostenido y sustentable”.
-¿Cuál cree que debería ser el rol municipal respecto a la reactivación económica?
“Debemos
potenciar la unidad de fomento productivo. Que sea facilitadora para
las personas que quieran emprender. Es difícil hoy gestionar todos los
papeles, permisos y otros que se solicitan. Además, debemos reducir los
tiempos de entrega de patentes para no desincentivar a los
emprendedores. Me imagino a esta unidad municipal acompañando en el
proceso, mostrando vías de financiamiento de servicios públicos y
bancos, apoyando en proyectos. También me imagino a un municipio que
enseña lo que hay que hacer. Los ciudadanos deben ver al municipio como
un aliado no como un enemigo”.
-¿Cómo
considera que ha sido la actual gestión municipal, tanto de alcalde
como de concejales, respecto a la situación de la pandemia?
“Deficiente.
Creo que el alcalde guardo toda la artillería para el último año y le
salió el tiro por la culata con el estallido social y la pandemia. Esa
mala práctica de guardar todo para el final debe terminar, los vecinos y
vecinas no pueden esperar a que las autoridades hagan todo sacando
cálculos electorales. Creo que había muchas expectativas con respecto a
su labor producto de su anterior gestión como intendente, las cuales no
se cumplieron. Con respecto a los concejales y concejalas creo que,
salvo honrada excepción, este concejo ha sido el peor de todos los
periodos desde el 1992 a la fecha. Mostraron falta de competencias
técnicas, ausencia de voluntad para solucionar problemas, falta de
perseverancia y mucha timidez o ignorancia respecto de sus funciones. Al
revisar los concejos que están grabados, se ve como fueron de “tibios”
en sus interpelaciones al alcalde dejándole chipe libre para hacer y
deshacer. Sin contar que los vecinos y vecinas pueden corroborar que
muchos no contestaron nunca el teléfono, cruzaban la calle cuando los
veían o simplemente en la práctica desconocieron sus promesas de
campaña”.
-¿Cómo considera que ha sido la labor de fiscalización de los concejales?
“Precaria,
absolutamente precaria. Pero lo que es peor, es que la gran mayoría
escuda su incompetencia en el hecho de haber ejercido plenamente esa
atribución”.
-¿De qué manera desde el municipio se puede ayudar a levantar a las MiPymes?
“Como
Vicepresidente de la Cámara de Comercio Detallista gestione ayudas que
podrían haber sido parte de la gestión municipal si los concejales
hubieran hecho su pega. La devolución de las patentes comerciales, la
presión para eliminación de la ordenanza que prohibía la venta de
alcohol (dejaba ventana de unas horas), apertura de las ferias de la 18 y
Lorca, apertura de las galerías comerciales de la comuna, apoyo a
peluqueros y peluqueras para reapertura en Fase 2, entrega de más de 400
canastas a trabajadores y trabajadoras precarizadas al inicio de la
pandemia, entre muchas otras gestiones”.
“El
municipio debe trabajar en esto con las organizaciones funcionales y
territoriales existentes, con gremios, sindicatos, trabajadores por
cuenta propia, servicios públicos, entre otros”.
“En la calles están los cuestionamientos e interrogantes, pero ahí están también las respuestas”.