Siempre
había llevado un papel “detrás del telón”, pero poco a poco se fue
convirtiendo en unos de los rostros visibles de las Región de
Magallanes.
Sus años en el Hospital Clínico han sido fundamentales para el desarrollo de la red asistencial de la región.
Su
período más crítico fue cuando se contagió del coronavirus, estuvo
internada en la UCI del Hospital Clínico, ese mismo que ella tan bien
conoce y que ha sido su casa.
La
mayoría de sus conocidos y familiares estaban expectantes por su estado
de salud, y fue tratada como “una más” de los miles de pacientes que
transitaban por la Unidad de Paciente Crítico.
Poco
a poco fue saliendo de su estado crítico, y luego pudo retomar sus
funciones. Tanto así que ya se encuentra de vuelta en su oficina y
haciendo sus actividades. De reunión en reunión, con sus llaves y sus
manos siempre en el bolsillo y reunida con su entorno más cercano para
resolver temas médicos.
La
doctora María Isabel Iduya, subdirectora médica del Hospital Clínico
enfatizó que el principal desafío para el próximo año es dar respuesta a
todos los pacientes que producto de la pandemia quedaron postergados en
atención quirúrgica, procedimientos y consultas.
“También
ir mejorando la disponibilidad de especialistas para dar resolución a
la mayor cantidad de problemáticas de salud de nuestros usuarios en un
tiempo razonable, y con la mejor calidad. Así también mejorar las
condiciones laborales de los equipos profesionales, técnicos,
administrativos y auxiliares de todo el hospital, en cuanto al aumento
de la dotación con el cierre de brechas en muchas áreas que son de
atención clínica directa y que nos permitiría dar una atención de mejor
calidad y mayor cobertura, con una mayor disponibilidad de
especialidades, con mayor cantidad de especialidades no solo médicas,
sino que también en el área de los otros profesionales de apoyo de la
salud”, manifestó la subdirectora.
En
cuanto a los nuevos logros e infraestructura señaló que “tenemos el
proyecto del CDT que es un anhelo sentido por la comunidad funcionaria
hospitalaria, porque en este momento tenemos déficit importante de
infraestructura para otorgar las prestaciones que nuestros usuarios
requieren. En equipamiento, tenemos proyectos de equipamiento que deben
ser resueltos para la reposición y para una correcta atención de
nuestros usuarios”.
Análisis
La
doctora recuerda lo compleja que fue la última ola de la pandemia en la
región, en ese momento el fuerte no era la ocupación de camas críticas
sino de camas básicas que demandó toda la entrega de los profesionales
que ya se encontraban agotados.
Al igual que su “jefe”, el director (s) del Hospital Clínico, Marcelo Torres, el foco está en resolver las listas de espera de patologías GES que los ha obligado a priorizar pacientes postergados.
“Hemos
avanzado en forma importante en la resolución de los pacientes en lista
de espera, pero esta es una situación dinámica porque en la medida en
que aumentamos fuertemente la producción en cuanto a consulta, nos van
apareciendo nuevos pacientes que debemos ir resolviendo (…), y el
desafío de resolver las problemáticas de salud de nuestros usuarios que
han estado largo tiempo en lista de espera y que claramente es
obligatorio que nosotros
pongamos el énfasis en la resolución de los pacientes más antiguos
porque nadie puede esperar por la resolución de su atención en salud,
nadie puede esperar indefinidamente, tiene que tener una resolución lo
más oportuna posible”, concluyó la subdirectora Iduya.