La concentración de los esfuerzos está en el gas, pero se sigue con atención el escenario petrolero. Así lo ven en la oficina regional de la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), uno de los actores más relevantes en la industria de hidrocarburos local.
“Cada empresa tiene su estrategia, pero nosotros siempre hemos visto estos ciclos en el mediano y largo plazo”, manifestó ayer el gerente de Exploración y Producción de la estatal en Magalalnes, Francisco Díaz Anaíz. “Lo que hoy esté pasando, no necesariamente cambia las decisiones mucho más adelante. Cuando hay fluctuación del petróleo, todo el mundo está atento a si sube o si baja, y la reacción de la OPEP y otros productores”.
-El gerente nacional, Marcelo Tokman, habló de expandir las operaciones petroleras. ¿Siguen adelante esos planes?
“Nosotros seguimos explorando y haciendo análisis de petróleo. Estamos viendo distintos place en la cuenca que podrían ser petroleros. Espero que este año hagamos algo de exploración en petróleo, pero nuestro fuerte hoy es gas”.
-¿Cambian en algo los planes con el bajo precio del crudo internacional?
“Este es un negocio de mucho riesgo. Explorar y producir petróleo siempre ha sido un negocio de alto riesgo, pero nosotros estamos manteniendo nuestra inversión. No veo que nuestros proveedores vayan a tener impacto”.
-¿El riesgo está en las pocas posibilidades de bajar los costos de producción?
“Cuando uno explora, lo que hace es creer más o menos en determinados supuestos. Estamos interpretando lo que pasó en el planenta tierra hace 200 millones de años; cómo evolucionó el petróleo, se movió y se encuentra en cierto lugar. Ese es el mayor riesgo del negocio. A eso se le agrega la variación de precios, la oferta y la demanda, cuando Chile no es un país petrolero, somos tomadores de precio, importamos prácticamente todo el petróleo que el país necesita”.
-¿Presenta esto un desafío para ENAP Magallanes durante 2015?
“Hoy el desafío más importante que tenemos es bajar nuestros costos de producción. En un escenario como el que comentábamos, hay que ser muy cauteloso respecto de lo que cuesta hacer las cosas. El costo del gas es alto, venimos de una etapa de exploración que significa mayor esfuerzo económico. Eseperamos reducir al menos un 20% los costos de perforación de pozos”.
-¿Qué medidas se contemplan para lograr esa meta?
“Por ejemplo, hoy conocemos mucho mejor la roca de Bloque Arenal y podemos empezar a perforar varios pozos en una locación, que llamamos pad drilling. Además, los equipos se ponen sobre rieles para que, sin desarmar el equipo, se deslice a la nueva posición. Si en un transporte típico se demoraba 5 o 10 días, hoy se hace en horas. Esos ahorros tenemos que trabajarlos fuertemente”.
-En muchas empresas, reducción de costos significa reducción de personal, que es algo que ENAP hizo fuertemente en 2010.
“Nosotoros tuvimos situaciones complicadas en términos de recursos humanos, porque las condiciones de la empresa no permitían avanzar en lo que estamos haciendo hoy. Ahora, estamos reposicionando el negocio de la exploración y producción de hidrocarburos en Magallanes, y eso se hace con personas. Lejos de prescindir de personas, tenemos que ver la mejor forma de emplear a los que están, porque los necesitamos a todos”.
-Una empresa hermana que se ve complicada con el escenario es GeoPark, cuyas acciones han tenido una caída en el valor de más de 50%. ¿Preocupa eso a ENAP?
“Nosotros estamos asociados no sólo con GeoPark en la región: también tenemos socios como YPF o Petromagallanes. Teniendo varios socios, vamos diversificando riesgos. Específicamente, lo que GeoPark hará en las áreas donde somos socios, son materias se resuelven en los comités de socios. Deberá discutirse en el momento que corresponda, pero nosotros como ENAP Magallanes seguimos con el plan de inversiones de manera inalterable”. .
Seguridad
Si la reducción de costos es una meta ambiciosa, más aún lo es la meta de la empresa en materia de seguridad.
Según Díaz Anaíz, 2014 ya fue un año de avances, en el que se logró pasar de una cifra de 10,5 accidentes por cada millón de horas trabajadas, el año finalizó con un índice de poco más de 7.
“Tenemos metas bastante fuertes y estamos lejos de lo que queremos estar todavía”, manifestó el ejecutivo, quien agregó que “el desafío que tenemos grande es a 2018, estar en la mitad de eso. Cerca de 3 accdentesp or cada millón dehoras. Eso significa un esfuerzo grande en el tema de cultura”.
-¿Qué medidas se adoptan en esa dirección?
“Todos los diagnósticos que hemos hecho es que esto tiene que ver con enfrentar la seguridad como un valor y no como una norma. Ponerme el cinturón de seguridad porque me va a salvar la vida, es muy distinto a ponérmelo para que el carabinero no me multe. El tema clave en lo que hemos estado trabajando es en posicionar bien los comités paritarios; celebramos la certificación bronce de dos comités, que la otorga la Mutual de Seguridad. Eso significa que estamos cumpliendo con las exigencias de la ley y dando un paso más allá. La visibilidad de los comités paritarios hace que seamos muchos más los que estamos trabajando en el tema de la seguridad, que es un tema de todos, no sólo de la administración y de los trabajadores, sino de toda la comunidad enapina”.