Pablo
Martínez, gerente General de ENAP Magallanes, destaca que lo logrado en
2021 es fruto de un esfuerzo realizado a lo largo de muchos años por
todos los actores de la empresa, a nivel regional. La estatal hizo
noticia recientemente, al cerrar el año pasado con utilidades por 141
millones de dólares, gran parte de ellas fruto del trabajo realizado en
Magallanes.
Esta
semana, Martínez participó en el programa Barómetro de Pingüino
Multimedia, donde fue entrevistado por el conductor Gerardo Pérez, donde
abordó este y otros temas tan relevantes para la región como lo es el
futuro del hidrógeno verde y el papel de ENAP en esta promisoria área de
negocios.
– ¿Cómo evalúa estos positivos resultados financieros de ENAP, al cerrar el año pasado con cifras positivas?
“El
año 2021 fue un muy buen año para ENAP y en particular para ENAP
Magallanes, pues no nos quedamos atrás. De esos 141 millones de dólares
de utilidades, más de un tercio se generó en esta región, hablamos de lo
que es la línea de “Exploración y Producción” y “Refinación y
Logística” y, justamente, así como acumulamos 53 millones de dólares de
utilidades, como empresa integrada, en particular, la línea de
Exploración y Producción generó utilidades por US$ 27 millones, que
representan US$ 43 millones por sobre el 2020, año en que reportó
pérdidas por 16 millones de dólares. Por todos los lados que se mire,
2021 fue un muy buen año para ENAP Magallanes y la región también”.
– ¿Cómo logra ENAP Magallanes llegar a estas cifras, tras los malos resultados de años anteriores y que ahora han repuntado?
“Me
gusta resumirlo en una frase bien concreta: que esto es consecuencia de
haber logrado una continuidad y eficiencia operacional, que permitió
capturar condiciones favorables de mercado, porque es cierto que hubo
condiciones de precio favorables postpandemia, pero todo el esfuerzo que
hicimos durante este período para permitir que continuara la operación,
a pesar de las desafiantes circunstancias, hizo que pudiéramos capturar
este
buen escenario de precios y tener los resultados que se ven. Ahora,
esto es fruto de algo que se viene realizando desde hace muchos años
atrás. Como en toda industria, la inversión que se hace en un momento
surge varios años después, es producto de varios años de todo el equipo
de ENAP Magallanes”.
Como
ejemplo, indicó: “El principal barómetro de nuestra actividad es la
perforación de pozos, que gatilla una serie de actividades
complementarias terminando en la producción. Alcanzamos 33 pozos este
año que fue lo que teníamos planeado y se proyecta otros 36 para el
próximo año. Por lo tanto, estamos muy optimistas de poder continuar y
mejorar aún más los resultados este año”.
–
Ahora, con estas cifras me imagino que la tarea se pone más difícil
este año, en el sentido que uno no quiere retroceder, sino seguir
avanzando y tener mejores cifras cada año, ¿cuáles son los objetivos en
2022 para ENAP Magallanes?
“A
fines de este año, vamos a estar iniciando actividades exploratorias,
en un bloque cercano al centro industrial de Cabo Negro, denominado
Manzano, en el cual tenemos cifradas muy buenas esperanzas para aumentar
nuestras ventas y, de hecho, el presupuesto de inversiones aumenta de
108 millones de dólares a casi 160 millones de dólares, durante este
año, lo que representa casi un 50% de mayor inversión y eso es todo un
desafío para lograr materializar todas esas actividades conforme al plan”.
– ¿En qué consisten todas estas inversiones que se van a empezar a realizar?
“Hay
un gran porcentaje en los bloques que habitualmente proveen y abastecen
de energía a la región, que son los bloques Dorado Riquelme y también
el bloque Arenal, casi el 75% de las inversiones está distribuido ahí y
otro porcentaje importante, más del 15%, está en el énfasis en el medio
ambiente y la seguridad de nuestras instalaciones también, junto con las
actividades exploratorias que te mencionaba y que se van a realizar a
fines de este año. Es importante recalcar que hemos logrado durante el
último tiempo ir reduciendo significativamente los costos de perforación
y, por ende, los de producción. Pero, este año y los próximos, no nos
queremos quedar ahí. Estamos permanentemente buscando oportunidades y
alternativas de continuar por esa senda, principalmente, incorporando
nuevas tecnologías, nuevas industrias así como aumentar nuestras ventas,
tanto nuestras ventas actuales y para nuevos clientes que se visualizan
en la región. Esta es la forma más directa de poder reducir el costo
fiscal que implica el subsidio al precio del gas y nosotros tenemos un
rol importante y la oportunidad de apoyar esas arcas fiscales, siendo
cada vez más eficientes y competitivos.
– ENAP hace poco cumplió 71 años operando como tal y surge el reto del hidrógeno verde, en cuanto a generación de energía.
“En
Magallanes, vamos a vivir lo que a nivel global se está produciendo,
pero a una escala menor y que es una transición y convivencia de las
tecnologías actuales con las nuevas energías y, efectivamente, estamos
viviendo un cambio climático y las consecuencias de ello por el tipo de
energía prioritario que se usa en el mundo. Ahora, nosotros como ENAP
estamos en la misma pulsada digamos, queremos ser parte de la solución y
ENAP no es una empresa que esté pegada en el pasado. Hay muchas
muestras de innovación, primero fue la producción en Tierra del Fuego y
yacimientos convencionales, después vino todo lo que fue Costa Fuera, la
búsqueda de nuevas tecnologías, el desarrollo no convencional y el
hidrógeno es una prueba más. Ahí es importante señalar que estamos
jugando un rol bastante activo que no se limita a un rol solamente
impulsor, prueba de ello es la incursión en el parque eólico Vientos
Patagónicos, el cual cumplió un año de operación y ahí tenemos datos
duros de eficiencia y capacidad de utilización y también, participando
activamente en la mayoría de los proyectos que hoy se están
desarrollando en distintas etapas en la región y, de hecho, uno de ellos
operará en nuestro proyecto de Cabo Negro”.
– Dirigentes sindicales piden más participación de ENAP en este negocio…
“ENAP
sí está jugando un rol más activo, no se limita a un rol impulsor: el
parque eólico, la participación en los proyectos, te puedo contar que
contamos ya con cuatro acuerdos para la búsqueda conjunta de
oportunidades con distintas empresas, oportunidades de negocios que
suman más de 10 mil megawatts. Para aterrizar esa cifra, eso equivale a
100 veces la capacidad actual de energía en Magallanes. Estamos hablando
de cifras importantes que, obviamente, están en distintas etapas de
desarrollo en la región. Te puedo nombrar HIF que es la más conocida por
todos y la primera que va a entrar en producción este año, pero también
está el grupo llamado Selknam y otros en proceso de firma que nos
permiten también, adquirir la experiencia y tomar las mejores decisiones
para ingresar en distintas etapas a esos proyectos. Hoy, estamos
teniendo un rol integrador para reducir el impacto ambiental y
comunitario, lo que significa fomentar que se haga un uso eficiente de
la infraestructura existente en la región, en lugar de crear nuevos
emplazamientos con el impacto ambiental y comunitario que eso
significaría”.
“Además,
nuestros planes de negocios, también incluyen un proyecto
complementario a los que se están desarrollando en la región, que nos
permiten usar nuestra propia infraestructura y experiencia y, de esa
manera, algo importante de mencionar es impulsar la incorporación
efectiva de estas nuevas energías en la matriz regional para uso a nivel
local y ahí hay que coordinarse mucho con el mundo privado y público,
para que estas nuevas energías tengan un lugar en la matriz energética,
en definitiva”.
–
ENAP nace en Magallanes, está en el corazón de la región y durante
décadas para los magallánicos era un recurso laboral muy importante.
¿Cómo ve su desarrollo para el futuro de la región?
“ENAP
es parte del ADN de Magallanes. Uno ve cuando habla con la gente que se
va jubilando quienes declaran con mucho orgullo todos los años que
pasaron por ENAP y eso continúa. Este rol nuestro de continuidad y
eficiencia es una tarea muy importante, lo que hicimos durante la
pandemia, lo que pudimos hacer para cumplir con todos nuestros
compromisos, resguardando siempre la seguridad y la salud de las
personas, fue algo que nos llena de orgullo. También, mencionar que los 7
centros de trabajo que tenemos alcanzaron el sello Covid, lo que habla
de la disciplina que nos permitió mantener la continuidad operacional y
respecto del futuro, esas son las bases de algo muy importante que
ocurrió este año y que fue el aumento significativo de las reservas de
gas natural, que es la principal fuente energética que abastece la
región. Hoy reemplazamos todo lo producido y un 20% más, lo que nos hace
mirar con mucho optimismo el futuro, hay un horizonte de 20 años de
suministro y eso año a año, con la actividad, se va prolongando. En la
medida que seamos capaces de continuar con estos resultados, ese
horizonte se ve potenciado y eso ha hecho poner todos nuestros esfuerzos
en lo que es la energía convencional y las nuevas energías, como te
mencionaba”.
–
Los magallánicos sabemos que ENAP Magallanes, tiene un rol muy
protagónico, pero a veces, queda la sensación que está muy supeditado a
lo que diga Santiago, ¿es tan así?
“Yo
no lo veo así, la actividad de exploración y producción es una
actividad muy especializada, existe en Chile, solamente en Magallanes,
por una razón geológica, pues la cordillera está al otro lado y por eso,
todo lo que es exploración y producción es algo muy particular de
Magallanes, así como todo el equipo que generó la propuesta del plan de
negocios de este año y que fue aprobada en su totalidad y eso habla de
la confianza depositada. Esta es una empresa que se ha adaptado a los
nuevos tiempos y de hecho, hubo un cambio muy importante el año pasado,
en el sentido que la gerencia local de Magallanes, terminó reportando
directamente al gerente general y eso robustece las
operaciones de ENAP Magallanes y nos permite tomar decisiones mucho más
ágiles. Hoy, reportan a mí todo lo que es Seguridad, Medio Ambiente y
todo lo que es la relación con las comunidades, tanto aquellas donde
operamos como aquellas donde convivimos en Punta Arenas y otras
municipalidades. Entonces, en ese sentido, te puedo decir que ese
centralismo que mencionas, sí se da pero en áreas de soporte que buscan
sinergias más que nada, por ejemplo, a través de las filiales de ENAP en
el extranjero de similares características de negocios como es Sipetrol
que opera en Ecuador, Argentina y Egipto. En ese sentido, sí hay una
sinergia transversal, pero en el resto, hay una completa definición
local de cuáles son los planes, qué es lo que conviene y eso es lo que
proponemos al corporativo y el directorio, que fue lo aprobado para este
año y los próximos años dentro de los planes a largo plazo”.
– ENAP forma parte del engranaje social y comunitario, ¿cuál es el balance que puede hacer en esta tarea?
“Estamos
muy orgullosos porque hemos logrado, a través de diversas actividades
fomentar la cultura, la empleabilidad y calidad de vida. Un ejemplo es
el concurso literario “Magallanes en cien palabras”, que me tocó ahí
también entregar los premios y, con mucha satisfacción veía gente de
distintas edades, como así también gente de toda la región, de Puerto
Williams, incluso un chico que llamó mucho la atención, digamos, por su
edad, participaron y generaron cuentos muy interesantes y participación
masiva a pesar de la pandemia. Y también cursos de capacitación, para
fomentar la empleabilidad y la calidad de vida, a través de fondos
concursables, hubo 27 proyectos adjudicados y, por primera vez hubo un
fondo de innovación ambiental que financió tres proyectos por un monto
de $28 millones. Hubo un bazar a fines del año pasado, con todas las
obras de los cursos de capacitación y eso permitió juntar fondos para
las Jornadas Magallánicas, fue muy satisfactorio y estamos muy
entusiasmados de seguir por esa senda”.