Un
informe presentado hace cuatro años por el Foro Económico Mundial, ya
vaticinaba que para 2020 el 35% de las habilidades que se consideraban
importantes en un trabajador habrían cambiado, proyección que ha tomado
aún más fuerza debido a la emergencia sanitaria.
Danilo
Rojic, socio director de la firma especialista en gestión de carrera y
empleabilidad People & Partners, asegura que una de las competencias
más demandadas por las empresas será el trabajo colaborativo.
“Si
bien cada profesional puede estar trabajando desde su casa, el concepto
de ‘estar en red’ va a ser cada vez más necesario. Antes la gente iba a
las oficinas, pero trabajaba de forma cerrada o hermética. En cambio,
luego de haber experimentado este nuevo escenario, la cooperación será
fundamental”, puntualiza.
Otras habilidades serán la resiliencia y la movilidad, ya que cuentan con buena disposición y gusto por el cambio.
“Durante
los últimos seis meses, las prioridades en las empresas han mutado al
menos cuatro veces, ya sea por la crisis social, la temporada estival,
el inicio del año laboral o la pandemia del Coronavirus. Por eso se
buscan profesionales dispuestos a trabajar de esa manera, por sobre
personas que estaban muy acostumbradas a ejecutar sus tareas en base a
reglas o bajo procesos muy establecidos”, añade.
“El
teletrabajo es una modalidad que se instaló, sobre todo con la
existencia de una Ley que antes no teníamos. Eso va a impactar la manera
en cómo nos vamos a relacionar. En general, se buscarán perfiles que
sean auto-motivados y autónomos, debido a la mayor ausencia de empleo presencial”, asegura Danilo Rojic.
Por
otro lado, cree que destacará la capacidad de liderazgo de equipos a la
distancia, así como la inteligencia emocional y empatía para canalizar
las contingencias y comprender las dificultades que pueden tener las
personas para ejecutar sus tareas de forma remota.
Los desafíos de los nuevos líderes
Para
Carmen Luz Morales, gerente general People & Partners, uno de los
principales desafíos para los líderes de las compañías será trabajar en
los denominados “ambientes VUCA”, que como lo indican sus iniciales en inglés, son volátiles, inciertos, complejos y ambiguos.
“El
Coronavirus es un síntoma de un entorno en el cual existe una incerteza
enorme que afecta a las empresas, y muchos de nosotros no estamos
preparados para poder generar cambios al mismo ritmo y de forma tan
drástica”, cree.
En
esa línea, la experta sostiene que más allá del desarrollo de
competencias técnicas, las jefaturas deben tener la capacidad de empezar
a trabajar en el presente para sobrevivir en el futuro.
“Eso significa
poder predecir, aunque sea en un mínimo porcentaje, qué podría pasar,
para tomar o no un determinado plan de acción, lo cual requiere de una
formación continua en avances tecnológicos, desarrollo de pensamiento
crítico, capacidad de negociación, creatividad y resolución de problemas
complejos”, comenta.
“Para ello, es muy importante la flexibilidad cognitiva que tiene nuestro cerebro para adaptar nuestra conducta y pensamiento a situaciones novedosas, cambiantes o inesperadas”, concluye.
(Radio Bío Bío)