¿Quién
podría negar el aporte de la empresa nacional del petróleo en
Magallanes?, junto a la ganadería, la pesca y la industria forestal, se
constituyen en los principales polos de desarrollo económico y social de
la región en el siglo pasado. Eso permitió que miles de familias,
directa e indirectamente, pudiesen concretar sus proyectos de vida en
esta región, y al país ingresar a otros países para desarrollar esa
industria. Esta semana, la empresa cumple 77 años de vida, luego del
descubrimiento del primer pozo de petróleo del país, en el sector de
Springhill, en Magallanes, el 29 de diciembre de 1945. Luego de eso, el
Estado de Chile se propuso crear la Empresa Nacional del Petróleo, cuya
fundación ocurrió oficialmente el 19 de junio de 1950, con la
publicación de la Ley Nº 9.618.
Como
en pocas ocasiones, la región de Magallanes lidero y fue pionera en el
desarrollo de una industria que es estratégica para el Estado, pero
ahora parece que las autoridades no logran observar dos conceptos de la
economía para el desarrollo empresarial, y para esta columna se los voy a
compartir. Las ventajas competitivas y el ciclo de vida de un producto o
empresa:
Las
ventajas competitivas son todos los aspectos y características que
hacen sobresalir a una marca o producto entre la competencia. El ciclo
de vida del producto o empresa es el proceso de etapas por el que puede
pasar una compañía. Cada etapa tiene una serie de características que la
define a ella y el grado de desarrollo de la compañía.
Con
estos conceptos un poco más claros, se pueden definir las ventajas
competitivas de ENAP en Magallanes: conocimiento del territorio,
infraestructura instalada, son los dueños de casa, ya tienen 77 años de vida y fueron quienes dieron vida a esta industria en la región y el país.
Respecto
de su ciclo de vida, se podría decir que están en la etapa de
“madurez”, etapa en la que existe lento crecimiento, los precios se
estabilizan, la estructura organizacional está plenamente capacitada y
empoderara y no se observa llegada de nuevos clientes. En esta etapa del
ciclo de vida de una empresa, generalmente se toman decisiones que
generan “puntos de inflexión” que son momentos en que esas decisiones
generan un nuevo ciclo de vida asociado a un nuevo producto o servicio
que la empresa puede generar.
Si
ENAP nació en Magallanes y logro llegar a Argentina y Egipto, entonces
llegó el momento de tomar los conceptos de la economía y aplicarlos, y
transformar a la ENAP Magallanes en la empresa líder en la inversión,
producción y venta de hidrógeno verde en cualquiera de sus formatos, y
otras energía limpias, lo que la volvería a transformar en la empresa
pionera en la producción de combustibles, esta vez “verdes”, para
generar un reimpulso a la organización y devolverla a la etapa de
“crecimiento” del ciclo de vida de la empresa, y generar las condiciones
para que miles de familias puedan volver a creer en un proyecto de vida
en Magallanes.