Paralelamente al
liderazgo transformacional surge en la literatura especializada la
descripción del liderazgo transaccional. Como se señaló en el comentario
anterior, el liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el
que los líderes alientan, infunden y motivan a sus seguidores a innovar
y crear cambios y están centrados en el desarrollo de las personas. Sin
embargo, el liderazgo transaccional o el modelo premio-castigo no
promueve los cambios y se centra en los resultados y en el rendimiento,
más que en las personas y en las relaciones que surgen entre estas.
Un
contexto propicio para aplicar este sistema es aquel en que los
seguidores muestran bajos índices de desempeño. El objetivo, ya sea de
los premios o la evitación del castigo, es estimular la realización de
las tareas que están definidas previamente en las organizaciones. Este
tipo de líder premia a aquellas personas que desarrollan sus actividades
de la forma esperada y, asimismo, castiga a quienes no la realizan de
acuerdo a lo establecido. Motivando de esta manera para que las
actividades sean realizadas de forma óptima. Un claro ejemplo de este
tipo de liderazgo es: cuando se premia al mejor trabajador del mes,
quien obtiene el título de ‘empleado del mes’ junto con un
reconocimiento en una placa y un premio económico.
Las principales características del liderazgo transaccional son las siguientes:
– Las personas deben conocer claramente las actividades que deben realizar.
– Debe existir un sistema de recompensas, para premiar los esfuerzos de las personas.
Igualmente, deben estar preestablecidas las sanciones que recibirán las personas que no cumplen con los rendimientos esperados.
Ventajas del liderazgo transaccional:
–
Es muy efectivo cuando los grupos son apáticos o les cuesta llevar a
cabo acciones. El estímulo ofrecido moviliza a los integrantes de un
equipo hacia objetivos concretos. Igualmente, cuando los seguidores no
cuentan con la destreza ni las habilidades para llevar a cabo sus
tareas. En estos casos, este líder les señala aquello que deben hacer e
igualmente premia el buen desempeño.
– Se obtienen muy buenos resultados, ya que las tareas que se deben realizar están claramente delimitadas.
– Los resultados obtenidos son rápidos, por lo que se pueden ver los efectos a corto plazo.
Algunas desventajas del liderazgo transaccional:
–
No hay innovación por parte de los seguidores, ya que solo buscan
realizar las actividades de forma correcta para obtener un beneficio o
un premio.
–
La relación entre el líder y sus seguidores es completamente impersonal,
por lo que solo se relacionan en cuanto a las actividades que hay que
realizar.
–
Fomenta la competencia, no la colaboración entre los seguidores, y no
toma en cuenta los climas organizacionales. Puesto que al líder solo le
interesa incrementar el rendimiento.
-Las
actividades solo se basan en cumplir metas, por lo que no hay
preocupación por satisfacer los deseos o necesidades de los seguidores.
En el próximo comentario se dará a conocer el liderazgo femenino.