Casi por cumplir un año desde su llegada como director del Hospital Clínico de Magallanes,
Ricardo Contreras autoanaliza su gestión como positiva, eso sí, los
desafios que han tenido que sortear, sobretodo en este último tiempo,
desde el estallido social hasta la pandemia por Covid-19, han abierto en
el HCM el mayor de los retos de los últimos años.
– Director, está pronto a cumplir su primer año en el cargo. ¿Cuál es su evaluación de este periodo?
“Mi
evaluación es muy positiva, he podido conocer un establecimiento de
salud formado por un equipo de personas enormemente comprometidas con la
salud de los pacientes, por lo que la gestión, unida a esta fortaleza
del equipo humano que me toca dirigir, ha permitido sortear con éxito
las complejidades que nos ha tocado enfrentar”.
–
Dentro de esas complejidades, sin duda ha estado el estallido social y
ahora la pandemia por Coronavirus. ¿Cómo ha sido vivir todo ese proceso?
“Enfrentar
situaciones como el estallido social y ahora el escenario pandémico,
con su peak antes que el resto del país, ha sido una experiencia muy
potente que me ha significado desplegar un gran esfuerzo, pero también
he obtenido un gran aprendizaje de la organización, sus capacidades y
potencialidades, como también de la importancia de este centro para el
resto de la región”.
– ¿Cómo ha sido la gestión del HCM en pandemia?
“La
gestión hospitalaria ha estado a la altura de las necesidades de las
personas, hemos tenido respuestas resolutivas, oportunas y confiables
para la población, en terminos de valor, nuestra institución hoy en día
es más valorada por los magallánicos, ellos encontraron en su hospital
respuestas a sus problemas de salud y contención frente al temor que
generó el Covid-19”.
–
Director, dejando atrás la polémica que se vivió con el tema de Karen
Antiquera, ¿en qué proceso se encuentra el anuncio de concurso público
de las subdirecciones del hospital?
“Personalmente
creo que los procesos concursables para promover los cargos, forman
parte de la gestión pública, no es nada extraordinario, esto es muy
relevante ya que permite garantizar una amplia difusión, las bases para
proveer esos cargos pueden ser conocidas por la ciudadanía y eso otorga
una oportunidad de acceder a todos los interesados a los cargos
públicos. Ahora estamos en el proceso de publicación de las bases a los
concursos de Subdirección de Enfermería, de Gestión y Desarrollo de las
Personas y de Operaciones, Los cargos vinculados al Sistema de Alta
Dirección Pública, corresponden a la Subdirección Médica y Subdirección
Administrativa, este último adjudicado en el mes de junio pasado
mediante un concurso llevado adelante por el Servicio Civil”.
¿Qué desafíos tiene para este nuevo año de gestión?
“Tenemos
muchos aspectos que mejorar, en particular, aspectos relativos a
gestión que son medidos por el nivel central y por los controles
internos, como
gran hito, hacerme cargo de las actividades de atención cerrada y
abierta que se han interrumpido, las garantías del GES retrasadas por la
pandemia y las listas de espera, tanto quirúrgicas como de consultas de
especialidades, producto del Coronavirus, es el desarrollar de la
telemedicina es esencial y el más importante, seguir avanzando en el
proyecto de inversión prehospitalario con miras a lograr en el mediano
plazo el contar con el Centro de Diagnóstico Terapéutico que la región
requiere para darle un nuevo enfoque y aumentar las ofertas de
prestaciones ambulatorias y consultas médicas de especialidad”.